在“千模大战”“百模大战”的喧嚣中，人工智能（AI）正以势不可当之姿席卷全球。面对这场技术变革，工程企业究竟如何着手，又从何处开启AI的征程？这不仅是技术层面的质变，更是战略层面的重塑。

AI正成为第四次工业革命的“大脑”，接棒机械化时代的“换手”和电气化、信息化时代的“换眼”，引领我们进入一个全新的“换脑”智能时代。对于工程企业而言，拥抱AI的战略落地需要我们深入思考五大核心问题：

第一，应用场景的选择至关重要。工程行业被认为是AI创造价值最多、最可能被AI颠覆的领域。我们坚信，AI的应用应聚焦于“离钱最近”的核心场景——工程的承接、承揽与交付，以确保AI投入能够迅速转化为商业价值。

第二，数据资产的积累与利用是基石。许多企业仍在努力摆脱“数据贫困”的困境，没有足够的数据，再强大的AI模型也无从施展。高质量、可信赖的数据资产是AI赋能管理升级的先决条件。

第三，算力支撑不容忽视。不建议每家企业都投入巨资自建算力中心，尤其在当前经营压力下，租赁或共享算力是更经济高效的选择。

第四，算法与模型的储备。企业是否具备或能够获取适用于自身业务的先进算法和模型，直接关系到AI应用的深度与广度。

第五，组织架构的变革。AI的到来将彻底颠覆传统的金字塔型组织结构，未来工程企业将趋向“锥形”组织，即强化“司令部”的决策与指挥能力，让AI替代大量重复性工作，实现“换手换脚”“换眼换脑”的智能化管理。