引言

据统计，全球约70%的建筑工程存在超预算问题，平均超支幅度达28%（麦肯锡数据）。如何通过全过程造价管控，守住项目的“钱袋子”？

1. 超预算的五大诱因

• 设计变更频繁：某商业综合体因业主中途修改外立面方案，成本增加1200万元；

• 材料价格波动：2021年钢材价格暴涨40%，导致大量项目亏损；

• 工程量清单漏项：传统手工算量误差率高达5%-8%。

2. 数字化解决方案

• BIM+5D造价：自动关联模型与成本数据，实时生成预算报告（案例：北京大兴机场通过BIM减少变更索赔1.2亿元）；

• AI价格预测：机器学习分析大宗材料价格趋势，指导采购时机；

• 区块链合约：深圳某项目使用智能合约自动结算，缩短审批周期30天。

3. 企业落地路径

• 阶段控制：投资决策阶段强化可行性研究，施工阶段推行“动态成本预警”；

• 人才升级：培养“既懂工程又懂数据分析”的复合型造价工程师。

结语

造价管理不是“秋后算账”，而是贯穿项目全生命周期的价值工程。数字化工具的应用，正让这一传统领域从“被动应对”转向“主动防控”。